Слово «тимбилдинг» происходит от английского teambuilding и переводится как «строительство» или «построение команды». Дело в том, что компания будет эффективно работать и успешно развиваться лишь в том случае, если ее сотрудники представляют собой слаженный коллектив. Этот коллектив должен поддерживать взаимодействие на всех уровнях и работать сообща для того, чтобы достичь цели.
Здесь можно провести аналогию со спортом, например, с футболом. Для того чтобы выиграть у соперников, надо забить им больше голов. При этом по воротам другой команды бьют только отдельные спортсмены. Но одни нападающие не смогут выиграть матч – им необходимы вратарь, защитники и полузащитники.
Следовательно, для успешного развития компании каждый должен работать на общий результат.
Когда необходима подобная практика
Чаще всего проведение мероприятий, направленных на превращение работников в слаженную команду, требуется в следующих случаях; это:
- пониженная мотивация персонала;
- затяжные конфликты между людьми;
- организация находится в состоянии переструктурирования, поэтому привычные модели взаимодействия между отдельными людьми и целыми подразделениями нарушены;
- компания недавно создана, и пока что нет четкого представления о том, как выполняется работа.
Teambuilding и teamfun
Тимбилдинг – это различные мероприятия, которые решают несколько задач:
- образование команды;
- улучшение отношений в коллективе;
- повышение эффективности.
В России Teambuilding нередко понимают как различные развлечения, корпоративы, праздники, которые устраиваются для всех, кто работает в компании. Да, такие мероприятия могут сплотить коллектив. Но это на Западе принято называть Teamfun, то есть «развлечения для команды», а не работа, нацеленная на ее создание.
Цели тимбилдинга<
Для успешного развития компании нужно:
- повысить мотивацию отдельных работников и целых структурных подразделений;
- сплотить коллектив и научить людей совместно делать работу, чтобы каждый трудился ради общего результата, а не для достижения личных целей;
- создать эффективные модели взаимодействия и коммуникации;
- заменить агрессивное соперничество на здоровую конкуренцию и сотрудничество;
- повысить лояльность персонала к руководству и фирме.
Почему не всем нравится тимбилдинг
Сотрудники не всегда рады, когда им сообщают, что их будут превращать в команду. Это объясняется разными причинами.
Во-первых, многих устраивает сложившаяся ситуация. Новое всегда пугает и вызывает дискомфорт.
Во-вторых, отсутствие понимания того, зачем это нужно. Нередко Teambuilding воспринимается как странные эксперименты начальства, которому просто нечего делать.
В-третьих, у некоторых людей уже есть опыт участия в чем-то подобном, и зачастую он неудачный. Это связано с тем, что они столкнулись с недостаточно компетентными специалистами, использовавшими устаревшие и малоэффективные подходы.
Важно понимать, что игры, спортивные соревнования, развлечения – это не цель. Это инструменты, с помощью которых достигается создание коллектива.
Проведение таких мероприятий может быть неоправданным, если коллектив фирмы уже представляет собой слаженную команду, способную эффективно справляться с задачами. Если существуют четкие схемы взаимодействия между сотрудниками и отделами, которые обеспечивают хороший результат, не стоит пытаться их изменить и сделать еще лучше.
Тимбилдинг – каким он может быть
Формы тимбилдинга разнообразны: это тренинги и игры, спортивные соревнования и выездные события. Главное – то, что они нацелены на коллектив. Каждая задача, которая ставится перед сотрудниками, может быть решена только совместно.
Есть множество направлений:
- историческое – например, квест по определенному периоду времени;
- интеллектуальное – проведение соревнований по эрудиции и мозговых штурмов;
- спортивное – разнообразная физическая активность, причем обязательно командная;
- творческое – участники совместно проявляют свои креативные способности, например, поют или рисуют;
- психологическое – проводится, например, тестирование или психологическая игра.
Можно использовать нестандартные подходы. Например, предложить участникам совместно готовить еду или заниматься экстремальной активностью – подниматься в горы или нырять. Ролевая игра, флешмоб, танцевальная терапия, дегустация, мастер-классы, не имеющие непосредственного отношения к тому, чем занимается фирма, – тоже нестандартные формы тимбилдинга.
Физическая активность особенно хороша тем, что представляет собой альтернативу монотонной офисной работе. Именно при таком переключении многие люди раскрываются и демонстрируют таланты, о существовании которых у ваших соседей по рабочему столу вы даже не догадывались!
В офисе или на выезде
Сплочение команды в офисе имеет и достоинства, и недостатки.
Минусы – это:
- формальное участие без осознанности, без четкого понимания того, зачем это нужно;
- отсутствие ярко выраженного разрыва между обыденной работой и другими формами деятельности.
Хорошая организация поможет избежать этих минусов, зато будет использовать плюсы, среди которых:
- возможность провести все без длительной подготовки и больших финансовых трат;
- знакомая обстановка, в которой все участники уверенно себя чувствуют;
- превращение офиса из скучного места, в котором только работают, в пространство, наполненное интересными идеями.
Выездное мероприятие требует больших затрат, зато дает возможность сменить обстановку. При этом нужно учитывать, что, если тренинги или игры проводятся в выходные, не все будут довольны – у людей могут быть другие планы на эти дни.
Сценарий выездного тимбилдинга не обязательно должен быть связан с физической активностью. Спокойное времяпрепровождение тоже допускается.
От чего зависит успешность тимбилдинга
В первую очередь, от того, кто его организует. Лучше доверить дело опытным специалистам, о которых есть хорошие отзывы.
Также важные следующие нюансы:
- хорошая подготовка – если экономить деньги и все делать в последний момент по остаточному принципу, достойного результата не будет;
- понимание – участники должны заранее знать о мероприятии и понимать, зачем оно проводится;
- регулярность – недостаточно один раз устроить футбольный матч или мастер-класс по приготовлению пельменей, чтобы на следующий день эффективность работы повысилась;
- обратная связь – важно учиться на собственном опыте, понимать, что привлекло людей, а что оказалось откровенно провальным, а также учитывать пожелания команды.
Некомфортные условия проведения, нарушение личных границ людей, отсутствие вовлеченности руководства, участие в принудительном порядке и во внерабочее время – все это может дать обратный эффект.
И не обязательно гнаться за масштабностью событий. Главное – результат, а его можно получить, даже если давать людям небольшие квесты или мини-задания.
